Storming d'événements
Méthode basée sur un atelier pour découvrir rapidement ce qui se passe dans le domaine d'un programme logiciel.
Méthode basée sur des ateliers pour découvrir rapidement ce qui se passe dans le domaine d'un programme logiciel.
Qu’est-ce que l’Event Storming ?
L'Event Storming est une méthode de brainstorming communicative dans laquelle la connaissance et la compréhension d'un domaine de connaissance spécifique et délimité (un domaine d'expertise) sont conjointement développées et visualisées lors d'un atelier. Le point de départ est ce qu'on appelle des événements de domaine.
Les 4 étapes d'évolution de l'Event Storming
Étape 1 : Collecter les événements de domaine - découvrez-les
Étape 2 : Affiner les événements de domaine - les placer en séquence
Étape 3 : Suivre les causes - modéliser l'écosystème plus large
Étape 4 : Reclasser et résultat - catégoriser les évènements et créer des contextes délimités
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Commencer, Arrêter, Continuer
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Ateliers
Donner et recevoir du feedback peut être difficile et intimidant. Il est difficile de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classer un ensemble de décisions en "positives" et "négatives." Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le Modèle de Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) encourage les équipes à examiner les mesures spécifiques qu’elles devraient commencer à faire, cesser et poursuivre. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.
Modèle Agile Transformation Roadmap
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Feuilles de route, Workflows Agile
Une Agile Transformation Roadmap peut vous aider, votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides avec de nombreuses règles de conformité à la méthode Agile plus flexible et plus progressive. Des besoins aux intégrations planifiées en passant par les mesures de sécurité de votre organisation, vous pouvez cartographier tous les éléments mobiles de votre entreprise sous forme de "swim lanes" que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap comme un outil pour présenter l'évolution de votre produit sur une période donnée. Obtenez du soutien sans pour autant faire de la surenchère et faites en sorte que votre feuille de route soit simple, viable et mesurable. En utilisant une Agile Transformation Roadmap, vous pouvez éviter de vous enliser dans des détails et à la place, investir dans une réflexion stratégique globale.
Modèle Feature Planning
Idéal pour:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Les fonctionnalités sont ce qui rend un produit ou un service amusant, mais en ajouter de nouvelles n'est pas de tout repos. Il faut de nombreuses étapes (imaginer, concevoir, affiner, construire, tester, lancer et promouvoir) et autant de parties prenantes. Le Feature Planning vous permet de mettre en place un processus fluide et robuste, afin que vous puissiez ajouter une fonctionnalité avec succès et consacrer moins de temps et de ressources à le faire. Cela fait de notre modèle Feature Planning un point de départ intelligent pour quiconque cherchant à ajouter de nouvelles fonctionnalités à leur produit, en particulier les membres des équipes produit, ingénierie, marketing et vente.
Rétrospective de soccer
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Soccer propose une approche thématique axée sur le sport, en utilisant le football comme métaphore pour le travail d'équipe et la stratégie. Il fournit des éléments pour réfléchir aux performances passées, analyser les forces et les faiblesses, et fixer des objectifs d'amélioration. Ce modèle favorise un esprit compétitif mais collaboratif, encourageant les membres de l’équipe à travailler ensemble vers des objectifs communs. En s'appuyant sur la métaphore du football, la Rétrospective de Football permet aux équipes d'affiner leurs tactiques, d'améliorer la communication et d'atteindre efficacement leurs objectifs.
Canevas d'analyse rétrospective sans blâme
Idéal pour:
Agile
Le canevas de post-mortem sans blâme est un cadre structuré pour mener des post-mortems sans blâme après des incidents ou des échecs. Il propose des sections pour documenter le planning, l'impact, les causes profondes et les informations exploitables. Ce modèle favorise une culture d'apprentissage et d'amélioration sans blâme, permettant aux équipes d'analyser les incidents de manière objective, d'identifier les problèmes systémiques et de mettre en œuvre des mesures préventives. En favorisant la transparence et la responsabilité, le Canevas de Postmortem Sans Blâme permet aux organisations d'apprendre de leurs échecs et de renforcer leur résilience, favorisant ainsi l'amélioration continue et la fiabilité.
Planification PI tout-en-un
Idéal pour:
Agile
Le modèle tout-en-un de PI Planning rationalise le processus de PI Planning du Scaled Agile Framework (SAFe) en fournissant un cadre complet pour que les équipes planifient et s'alignent collaborativement sur les objectifs et les dépendances. Il intègre des éléments essentiels tels que les objectifs PI, les séparations d'équipe et le tableau de programme, permettant aux équipes de visualiser, hiérarchiser et coordonner le travail efficacement. Ce modèle permet aux trains de livraison Agile de fournir de la valeur de manière prévisible et efficace, favorisant l'alignement et la synchronisation dans toute l'organisation.